“截至目前，單軌道岔、托輥、H架等修復(fù)原值累計(jì)83萬元，舊鋼材復(fù)用原值137萬元……通過修舊利廢節(jié)約資金近800萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額56萬元?！痹隰斘鞯V業(yè)郭屯煤礦11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，物資管理科負(fù)責(zé)人韓強(qiáng)通報(bào)了1-10月份修舊利廢工作情況。

今年以來，郭屯煤礦堅(jiān)持“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”理念，秉持“能用不換、能修不買”原則，將降本增效作為提升效益的制勝法寶，通過系列創(chuàng)新舉措與嚴(yán)格管理，讓廢舊物資“華麗變身”再返崗，把“舊資產(chǎn)”變成“新資源”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展助力。

在郭屯煤礦，物資倉庫設(shè)備管理員武明晨堪稱“資源導(dǎo)航儀”。他在物資管理崗位上默默耕耘多年，對(duì)倉庫內(nèi)的各類物資了如指掌，無論是廢舊材料還是可用配件，他都能精準(zhǔn)定位。只要區(qū)隊(duì)人員前來詢問所需廢料信息，他就像一臺(tái)“活電腦”，迅速報(bào)出物料的具體位置和數(shù)量，大大提高了廢舊物資的調(diào)配效率。

在維修方面，準(zhǔn)備工區(qū)機(jī)修隊(duì)的侯全義可以說是“修復(fù)大師”。他技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克維修難題。就拿單軌吊道岔維修來說，以往難度大、耗時(shí)長(zhǎng)，侯全義經(jīng)過摸索，研制出一套高效維修方案?，F(xiàn)如今，機(jī)修廠每月能夠穩(wěn)定維修三個(gè)單軌吊道岔，這些修復(fù)后的道岔重新安設(shè)在運(yùn)輸線路上，保障了運(yùn)輸安全與順暢。

而運(yùn)輸工區(qū)的技術(shù)骨干王安明則是創(chuàng)新利用廢舊物資的“創(chuàng)意先鋒”。他善于挖掘廢料的潛在價(jià)值，給原本被廢棄的物料重新賦予生命。曾經(jīng)閑置舊鐵板，在很多人眼中也許是一堆廢鐵，王安明卻獨(dú)具慧眼，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和巧思，將其改造成井下電機(jī)保護(hù)罩。這一小改小革不僅解決了電機(jī)防護(hù)的安全問題，還節(jié)省了采購(gòu)新材料的費(fèi)用。

為推動(dòng)物資回收及修舊利廢工作，郭屯煤礦建立了一套全面而細(xì)致的管理體系。據(jù)負(fù)責(zé)物資回收工作人員范允夫介紹，“我們對(duì)各區(qū)隊(duì)升井的廢舊物資嚴(yán)格執(zhí)行分類程序，并在物資管理部門現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估后進(jìn)行上繳。針對(duì)上繳的廢舊鋼材，機(jī)修廠篩選出可再利用的材料，確保各區(qū)隊(duì)制作加工件時(shí)優(yōu)先使用挑揀出的鋼材?！?/p>

在維修廠房?jī)?nèi)，物資管理科設(shè)備管理員王偉正在盤點(diǎn)修復(fù)好的物資?！巴ㄟ^修舊利廢，我們倉庫的物資利用率大大提高了，以前積壓的廢舊物品現(xiàn)在都成了寶貝疙瘩，很搶手?！蓖鮽フf。

為了激勵(lì)全員積極參與修舊利廢，他們實(shí)施了極具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)制度?！皩?duì)廢料加工件、修復(fù)材料設(shè)備等修舊利廢項(xiàng)目，我們根據(jù)原價(jià)值的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)突出的職工每月最高可獲得900元的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提升了大家節(jié)支降本的積極性?！痹摰V經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)李軍委介紹。

此外，他們還嚴(yán)格實(shí)施周轉(zhuǎn)材料不升井制度，通過就近調(diào)撥原則，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)省人力物力。如運(yùn)輸工區(qū)通過協(xié)調(diào)閑置輕軌外運(yùn)和調(diào)撥，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)47萬元，并對(duì)管路、配件進(jìn)行了有效調(diào)撥，提高了物資利用率。

“我們將持續(xù)加大廢舊物資回收和修舊利廢力度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，控制新材料投入，提高物資綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。”該礦黨委委員、副礦長(zhǎng)季現(xiàn)亮表示。

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