商品煤單位成本較預(yù)算降幅8.6%；尾煤泥發(fā)熱量平均控制在800大卡/千克以內(nèi)；精煤回收率提升0.38%，創(chuàng)效400余萬元；降本增效攻堅項目累計實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效9000余萬元……棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)降本增效工作取得的成果令人倍感欣慰。

今年以來，他們牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩增三降四提升”工作部署，狠抓“開源、節(jié)流”兩個關(guān)鍵，提標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)源頭、重過程、抓細(xì)節(jié)，不斷從成本上“擠效”、在點(diǎn)滴中“創(chuàng)益”，以真抓實(shí)干激活降本增效的勃勃生機(jī)。

（督察工作落實(shí)情況）

“我們制定下發(fā)了《降本增效攻堅方案》，涵蓋生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)19項攻堅項目，并嚴(yán)抓全流程管控、結(jié)果剛性考核兌現(xiàn)，倒逼實(shí)現(xiàn)資源合理配置、組織精簡高效、管理過程優(yōu)化?！痹摴具\(yùn)營管理中心考核、督察負(fù)責(zé)人劉鳳華說。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在高莊煤業(yè)，這些措施不是停留在紙上的空談，而是迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。

他們堅持“全面、可操作，嚴(yán)肅、可控制”的原則，編制形成了39大項、320小項的“預(yù)算書”。從優(yōu)化生產(chǎn)流程降低能耗，到精細(xì)化管理削減不必要的開支；從物資材料的成本把控，到產(chǎn)品銷售提高品牌“含金量”……形成任務(wù)清單，將目標(biāo)分解到月、責(zé)任壓實(shí)到人，嚴(yán)控時間節(jié)點(diǎn)，動態(tài)把控過程，月度監(jiān)督考核，全力推進(jìn)降本增效攻堅戰(zhàn)深入開展。

（精采細(xì)采，顆粒歸倉）

他們堅持開源與節(jié)流并重、質(zhì)量與效率并舉，將優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)作為有力的降本增效措施，深挖效益“增長點(diǎn)”。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)113上05孤島工作面層位控制、兩巷臥底，多回收資源5.45萬噸。反復(fù)研究圖紙，精準(zhǔn)探測論證，縮減73上07工作面斷層煤柱30米，多回收煤炭資源2.2萬噸。優(yōu)化采區(qū)布置、細(xì)摳邊角塊段，完成33下06工作面薄基巖開采安全論證，增加有效可采儲量57萬噸……一面一策、精采細(xì)采，確保顆粒歸倉，不浪費(fèi)一“顆”資源。

“節(jié)約就是效益，降本就是增收?！备咔f煤業(yè)深諳這個道理，多次召開專題會，開展多維度、全覆蓋、縱深化的形勢任務(wù)教育，進(jìn)基層宣講煤炭市場的新變化、企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、節(jié)支降耗的新舉措，引導(dǎo)職工將“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，把“降”字堅持到底，將“增”字落到實(shí)處。

（職工修舊利廢 ）

變形的托輥經(jīng)過“正骨推拿”，恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”；拆除的廢舊物資經(jīng)過“回收修復(fù)”，再次“獲得新生”……全員形成“一顆螺絲釘也要回收”的降本共識，節(jié)約挖潛、回收復(fù)用創(chuàng)效611.5萬元。

提出“度”電必省，深入實(shí)施全系統(tǒng)節(jié)電創(chuàng)效。調(diào)荷避峰、設(shè)備升級改造、供電系統(tǒng)“瘦身”等一系列強(qiáng)有力的措施，讓綜合電耗同比下降13.69%。

盤活現(xiàn)有人力資源，充分挖掘其創(chuàng)效潛能。堅持“能自修自建不外委”，持續(xù)推行“共享用工”機(jī)制，將外委項目轉(zhuǎn)化為自主施工，今年累計實(shí)施93項，節(jié)支創(chuàng)效938.39萬元，職工增收182.41萬元。

……

涓涓細(xì)流，匯聚成川。如今，高莊煤業(yè)各項“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，真正做到了勒緊“錢袋子”、過好“緊日子”。下一步，該公司將繼續(xù)把降本增效作為年度重點(diǎn)工作之一，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，助推礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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